案例:创业方法论(第16辑)
作者:蓝狮子中国企业研究院
简介: \"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 创业需不需要指导?应该是一个颇有争议的问题。一种观点认为,创业是实践功夫,理论讲说苍白无力;一种观点认为,创业维艰,只是基于自己的认识和经验,创业走不远,兼听则明,以一个学习者的心态来开始创业,未必是件坏事情。两种意见都有合理之处。本辑以“创业方法论”为题,不是从一个“专家”的角度意图给创业者以指导,而是通过一些业内人士的反思性文字,希望给创业者一些有益的启发。 \" ...
案例:瞧,这个人
简介: \"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 玛格丽特•惠特利认为,科学家总是把社会科学工作者远远地甩在后头。在现代社会依然占据主流地位的传统世界观是基于十七世纪的牛顿宏观力学,一切都是可规划的,一切都是可控制的。 而二十一世纪,无论是从自身角度还是从大众角度出发,个体都得到了极大的重视,于是世界观的根基就趋向于微观理论。互联网又让世界掺杂了虚拟,一切走向未知,走向不可控制。这就将世界观的根基引向了十九世纪的爱因斯坦量子力学。 自媒体,美国新闻学会媒体中心定义:We Media是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后,一种开始理解普通大众如何提供与分享他们自身的事实、新闻的途径。可能这个解释比这个名字更难理解。 简而言之,自媒体就是传播个人思想的渠道。而传播个人思想的渠道自古就有,并不是现代社会的产物。只是互联网通过现代技术把一个人传播思想的愿景以及力量都无限放大了。自媒体这个概念,存在了几千年后,恰逢这个世界观根基动摇的契机,终于通过科技,被引爆了。 自媒体的引爆,绝不仅是来自草根的随兴狂欢,而是昭示着一种变革未来的力量在崛起。 2014 年 10 月 19 日,由吴晓波频道主办的《“瞧,这个人”——首届自媒体人杭州论道》成功举办。6 位自媒体大咖光临现场,他们分别来自财经、亲子、情感、电商、科技、行业研究这六大领域。每个领域的自媒体生态都不一样,每个人的运营方式也都不一样。《瞧这个人》是尼采的一本书名,书中的观点被解构之后,就是所谓的不一样的“自由人”。本次论道,有机会让吴晓波、王凯、ayawawa、金错刀、鬼脚七、徐达内站在一起,进行一次跨界的头脑风暴,让大家瞧瞧这些自媒体背后,活生生的精神个体。 在《瞧这个人》中,尼采还说过一句著名的话:“人之所以伟大,是因为他是一座桥而非目的”。让我们一起回顾论道中的精彩演讲和问答,也仔细去思考,在个体被无限放大的时代,我们自己如何能够做到:躺下去就是一座桥,站起来就是一尊庙。 作者简介 吴晓波:著名财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人 王 凯:著名主持人,离职央视后,创办儿童自媒体节目“凯叔讲故事” ayawawa:门萨中国前主席,网络人气美女、情感作家、多栖艺人 鬼脚七:前大淘宝搜索负责人,知名自媒体人,七星会新媒体研究院创始人 金错刀:科技商业观察家、微创新提出者 刘 剑:《案例。》执行主编 \" ...
案例:华为的人才系统是怎么炼成的(第12辑)
简介: \"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 企业管理最难的是人力资源管理,本辑《案例。》以最原汁原味的一手资料,从人才招聘、人才甄别到权力“铁三角”,从任职资格设计、人才机制变革到神秘的轮值CEO制,全方位披露华为人力资源系统,以求申明其建治大业之用人方略。 \" ...
案例:O2O实战内参(第21辑)
简介: \"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 据说2014年是“中国O2O元年”,一说是“中国O2O变革年”,另说2015年是“中国O2O国家战略年”。确实,近两年“O2O”一语大有代替“互联网思维”的趋势,或者说“O2O”集中体现了“互联网思维”。与此同时,“大众创新”呈现出争竞O2O的一派万物生长的气象,结局如何?一时难以定论。 本辑从几个具体的O2O案例进入,以小见大,探讨有效的实践模式。很显然,这里撷取的几个例子,不足以言尽O2O模式的方方面面,因此获得的有效性是有限的,其价值可能在于创作者的实地调研,甚至有的创作者就是案例项目的参与者,由此形成的认识应该更具有一定的参考性。 \" ...
案例:Uber:闯入者的技能(第19辑)
简介: \"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 人们不无夸张地疯传:“地球人已经无法阻止Uber的步伐了!”Uber全球化战略表现出统一性,即“本地Uber化”。Uber结合地方文化特点,进行话题营销,迅速占领无数路人的心,引逗无数路人的参与感,隐隐透露着“集体慢摇式狂欢的迷幻气质”,无数路人“不可能的想象”变成了“现实幻觉”。同时,“本地Uber化”也导致了巨大的争议,作为闯入者,Uber冲击了既定的行业规范,在解放“自由人”的进程中,动摇了传统行业规范塑造的利益集聚,Uber以全新的生产力姿态意图颠覆旧有世界。 本辑所选文章具有片面性,不能全面展示Uber的发生演进和商业模式,然而可以相对地反映出2015年第二季度Uber在中国大陆造成的方方面面的影响以及对于“本地Uber化”的一些理性认识。 \" ...
案例:把世界交给80后
简介: \"案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“转型”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本期作者简介: 吴晓波:财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人 欧阳不通:Uni-form Socks CEO 田禾:哈佛大学肯尼迪学院在读公共管理硕士,肯尼迪学院学生学者联合会主席 笪兴:90后创业者 龚瀛琦:财新 Enjoy 雅趣主编\" ...
案例第17辑-场景范式生活在当下之中
简介: \"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 互联网时代的品牌从来不是被预设、策划和规定的,它一定是被引爆的,引爆就意味着朋友圈的刷屏,意味着它超越了传统的转化率法则,超越了已有的流量购买法则,这种连接关系、信任关系、内容能力,变成了流行,变成了移动互联时代碎片化传播生态和商业生态的流量运营。 所有这一切是因为我们定义了新的、真实的场景范式,因此形成了新的品类,这意味着一种新常态红利。 比如,微信摇一摇,它不仅仅是一种O2O应用,最重要的是,它的易用性可以让人随时随地接入场景,它本身成为了一种全新的入口,这颠覆了传统的关于渠道的定义,那么我们能不能获得这种渠道红利呢?读完本辑内容,你肯定可以找到答案。 \" ...